Για το ρόλο του Νικόλα Χατζηγιάννη στο Συνεργατισμό μίλησαν οι Γιώργος Στροβολίδης (πρώην μέλος επιτροπείας της Συνεργατικής Κυπριακής Τράπεζας) και Μάριος Κληρίδης ( ο πρώην Γενικός Διευθυντής της ΣΚΤ) ενώπιον της Ερευνητικής Επιτροπής που συστάθηκε από τον Γενικό Εισαγγελέα, για τον Συνεργατισμό
Στροβολίδης: Υπήρχαν σοβαρότατες αδυναμίες
Αρχή στην ακροαματική διαδικασία, έκανε ο Γιώργος Στροβολίδης, ο οποίος αναφέρθηκε έντονα στο όνομα του Νικόλα Χατζηγιάννη.
«- Είχατε νιώσει την παρεμπόδιση της άποψη σας; Με ποιο τρόπο και επί προεδρίας ποίου;
Βεβαίως. Του Νικόλα Χατζηγιάννη. Υπήρχαν αντιδράσεις του τύπου "Αυτά που λες είναι βλακείες". Εκφράζονταν με έντονο τρόπο ενάντια στις απόψεις μου και κάποιον άλλων. Αυτοί έβλεπα ότι προχωρούσαν. Λάμβαναν μεγαλύτερες θέσεις.»
Ο κ. Στροβολίδης αναφέρθηκε και στο τρόπο με τον οποίο τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου κρατούσαν τα πρακτικά των συνεδριάσων, όπου κατά τον ίδιο, δεν καταγράφονταν οι διαφωνίες και έκανε λόγο για «ωραιοποίηση» της κατάστασης.
«Αυτό ήταν ένα θέμα που είχε ξεκινήσει στη συζήτηση στην προηγούμενη επιτροπή. Για το έαν θα έπρεπε να καταγράφονται οι διαφωνίες. Υπήρχε η νοοτροπία, στην οποία διαφωνούσα, για τη διαφάνεια. Εγώ πίστευα ότι όλα θα έπρεπε να καταγράφονται. Υπήρχε μια ωραιοποίηση των απόψεων. Είχες την ευκαιρία να δεις τα πρακτικά και να πεις αν συμφωνείς ή όχι. Δεν ξέρω, ανησυχούσαν μη δει κάποιος τα πρακτικά; Θα ήταν ίδιες οι συνεδρίες αν καταγράφονταν οι διαφωνίες»
Και πρόσθεσε: "Δεν θέλω να ισχυριστώ ότι επειδή εγώ διαφωνούσα, ήμουν εγώ ο σωστός και οι άλλοι λανθασμένοι. Εγώ ήθελα το δικαίωμα να καταγράφονται οι διαφωνίες"
Σε ερώτηση του Γιώργου Χαραλάμπους προς τον Στροβολίδη, για το αν υπήρχε εσωτερικός έλεγχος στα Συνεργατικά Ιδρύματα και κατά πόσο τα άτομα που ήταν υπεύθυνα για τον έλεγχο είχαν τα κατάλληλα προσόντα, ο Στροβολίδης απάντησε πως:
«Υπήρχαν σοβαρότατες αδυναμίες. Ήταν πολύ χειρότερη η κατάσταση όταν ήταν και τα 93. Σε πολλά από αυτά δεν υπήρχαν άτομα με τις κατάλληλες γνώσεις και εμπειρίες για να αναλάβουν αυτές τις θέσεις. Οι παρεμβάσεις ήταν από τους γραμματείς. Σε πολλές περιπτώσεις παρέμβαιναν και δεν τους άφηναν να δουλέψουν
Ποια ήταν η λύση; Είπαμε με την ανάληψη της νέας επιτροπείας να γίνει ένα rotation. Κάποιοι είχαν τα προσόντα αλλά αναλάμβαν ΣΠΙ που δεν είχαν προβλήματα. Επίσης αν υπήρχαν παρεμβολές από τους γραμματείς το rotation θα βοηθούσε. Κάποιος μπορεί να ανακάλυπτε πράγματα που δεν ήταν σωστά. Αυτό συζητήθηκε στην Επιτροπή Ελέγχου.
Υπήρχαν αντιδράσεις. Μετά έγινε μια άλλη προσπάθεια και είπαμε να γίνει μια κεντροποίηση και το θέμα του ελέγχου ήταν ένα από τα πρώτα που θα μπορούσαν να αποδώσουν. Αυτή η κεντροποίηση θα ήταν κατά επαρχιακό γραφείο, θα υπάρχουν κάποιες μονάδες που θα βοηθούσαν τα ΣΠΙ της περιοχής τους. Ενώ φάνηκε ότι θα προχωρούσε, κάπου ναυάγησε. Κάπου το '15»
Στο ερώτημα γιατί δεν παραιτήθηκε μετά από τις τόσες καταγεγραμμένες διαφωνίες που είχε, απάντησε πως"Εκείνος που έπρεπε να προβληματιστεί ήταν εκείνος που συμφωνούσε με όλα. Έβλεπα και το τεράστιο τίμημα που έπρεπε να πληρώσει κάποιος για να είναι εκεί".
Ερωτηθείς από τον Πρόεδρο της Επιτροπής Γιώργο Αρέστη για το αν υπήρχε η εντύπωση πως ο Χατζηγιάννης είχε στήριξη, ο κ. Στροβολίδης δήλωσε:
«Είχε στήριξη από κάποια μέλη της Επιτροπείας, καταλαβαίνω που οδηγεί η ερώτηση, αν ήταν δηλαδή θέμα του Υπουργείου, αυτό δεν το γνωρίζω. Ενδεχομένως. Πολλά από αυτά απαντώνται από τα γεγονότα»
Κληρίδης: Προβληματίστηκε ο SSM για το Χατζηγιάννη
Ο πρώην Γενικός Διευθυντής της Συνεργατικής Τράπεζας, Μάριος Κληρίδης, έκανε αρχή με τους λόγους παραίτησης του από τον οργανισμό, τονίζοντας πως δεν ήταν προσωπικοί και σημείωσε πως υπήρχε μια προσπάθεια υπόσκαψης εναντίον του.
"Αισθανόμουν μια συνεχή προσπάθεια από τον τότε Πρόεδρο, ο οποίος ήταν ο κ. Χατζηγιάννης. Η υπόσκαψη είχε αρχίσει στους 6 μήνες από όταν πήγα στη τράπεζα. Είχα αρχίσει να παίρνω πληροφορίες, ότι ο Πρόεδρος σε υποσκάπτει προς τον Υπουργό. Ήταν παράξενο το περιβάλλον. Στην αρχή ήταν εντάξει. Σιγά σιγά μπαίνουμε στις λεπτές γραμμές ποιος είναι ο ρόλος του Προέδρου και του ΓΔ. Για παράδειγμα όταν έγιναν τα stress tests "
Όπως ανέφερε ο κ. Κληρίδης μετά την παραίτηση του τον κάλεσαν ο Γιάγκος Δημητρίου και ο Γιώργος Ιωάννου αλλά και από τον SSM στη Φρανκφούρτη. Εκεί μίλησε για ένα περιβάλλον όπου οι διευθυντές φοβόντουσαν να εκφέρουν την άποψη τους.
Μάλιστα ο Χοσέ Βινσέντε τον είχε ρωτήσει άτυπα τότε για το αν ο Νικόλας Χατζηγιάννης θα μπορούσε να διοριστεί Γενικός Διευθυντής.
"Ο Χοσέ Βινσέτε (SSM - Υπεύθυνος για την Κύπρο) με ρώτησε έτσι άτυπα, για το τι νομίζω αν μπορούσε ο κ. Χατζηγιάννης μπορεί να διοριστεί Γενικός Διευθυντής και του εξήγησα την αγγλική φιλοσοφία του "fit and proper". Με αυτή τη λογική πιθανώς να μην ταιριάζει και επίσης τους είχα πει να ελέγξουν ένα κομμάτι, που κυκλοφορούσε έντονα και δεν γνωρίζω από πρώτο χέρι, τους λόγους αποχώρησης του από την Τράπεζα Κύπρου»
Αρέστη: Δεν είστε βέβαιoς για αυτή τη πληροφορία;
"Ναι τους είχα πει να το ελέγξουν. Προβληματίζονταν πάρα πολύ και ακόμη περισσότερο γιατί είχαν θετική εισήγηση από την Κεντρική"
Χαραλάμπους: Ήρθε η εισήγηση τόσο γρήγορα; Με εκπλήσσει.
"Έγινε γρήγορα. Μετά ο χρόνος που πήρε η Φρανκφούρτη, 5 μήνες, δείχνει προβληματισμό"
Χαραλάμπους: Η ΚΤ είχε και εκείνη τέτοιες επιφυλάξεις;
Ο Μάριος Κληρίδης μίλησε για περιπτώσεις όπου το Διοικητικό Συμβούλιο έπαιρνε αποφάσεις χωρίς τη συμβουλή του."
Σε άλλο σημείο της κατάθεσης του αναφέρθηκε στις εκροές που είχε ο Συνεργατισμός όταν είχε αναλάβει, που έφταναν τα 200 εκατομμύρια αλλά και για το όταν είχε κάνει δηλώσεις στο Bloomberg αναφορικά με την νομοθεσία της πρώτης κατοικίας τον Απρίλιο του ’14.
«"Είχα δηλώσει στο Bloomberg αν περάσει η νομοθεσία της πρώτης κατοικίας, αν θυμάμαι τότε χάσαμε 350 εκατομμύρια καταθέσεις, ήταν Απρίλης του '14, είχα πει ότι θα είχαμε πρόβλημα»
Ερωτηθείς αν έχει κάτι άλλο να συμπληρώσει, ο κ. Κληρίδης είπε «Το μόνο που μπορεί να σας ενδιαφέρει με το ποιους να μιλήσετε. Υπάρχει ένα ερωτηματικό αν τα πρώτα stress tests της PIMCO έδειξαν τα πραγματικά νούμερα, είναι η Αργυρό Προκοπίου και ο Δώρος Κακουλής. Ξέρουν τι έγινε εκείνη την περίοδο. Στην αρχή λέγαμε ότι η PIMCO υπερεκτίμησε τις ανάγκες. Μετά κοιτάζοντας πίσω μπορεί να τις υποτίμησε»
