Με το βλέμμα όλων να είναι στραμμένο στα όσα έχει να πει το στέλεχος της Συνεργατικής Κεντρικής Τράπεζας, Γιάννος Σταυρινίδης, συνεχίζονται οι εργασίες της Ερευνητικής Επιτροπής για την κατάρρευση της τράπεζας. Ενώπιον της Επιτροπής θα καταθέσουν και το πρώην μέλος της Επιτροπείας Κύπρος Έλληνας και το παραιτηθείς μέλος Χαράλαμπος Χριστοδουλίδης.
Μέχρι στιγμής έχουν καταθέσει:
- Ο Γιώργος Στροβολίδης (πρώην μέλος επιτροπείας της Συνεργατικής Κυπριακής Τράπεζας)
- Ο Μάριος Κληρίδης (ο πρώην Γενικός Διευθυντής της ΣΚΤ)
ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΕΠΙΣΗΣ: Αιχμές κατά διοίκησης Χατζηγιάννη αφήνουν Στροβολίδης-Κληρίδης
- Ο Ανδρέας Τρόκκος (πρώην ανώτερος διευθυντής αναδιάρθρωσης και συντονισμού του Συνεργατικού Πιστωτικού Τομέα της ΣΚΤ
- ΟΤάκης Ταουσιάνης (τέως πρόεδρος της ΣΚΤ Τάκης Ταουσιάνης)
- Ο Δημήτρης Θεοδότου (πρώην μέλος του διοικητικού συμβουλίου)
ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΕΠΙΣΗΣ: Συνεργατισμός: Η κακή διακυβέρνηση, η απουσία Κληρίδη και ο Χατζηγιάννης
- Γιώργου Ιωσήφ (πρώην Πρόεδρος Επιτροπείας)
- Τα πρώην μέλη της Επιτροπείας της Συνεργατικής Κεντρικής Τράπεζας Σουζάνα Πογιατζή, Άδωνης Πηγασίου, Θανάσης Σταύρου, Γρηγόρης Μαλιώτης, Λάμπρος Πιερή και Ανδρέας Χαρίτου
- Ευθύμιος Πανταζής - Πρώην Μέλος Επιτροπείας της Συνεργατικής Κεντρικής Τράπεζας
- Παύλος Θεοδότου - Πρώην Μέλος Επιτροπείας της Συνεργατικής Κεντρικής Τράπεζας
ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΕΠΙΣΗΣ: Οι πεθαμένοι δανειολήπτες και ο Οδυσσέας για την επιλογή Altamira-Χατζηγιάννη
- Παύλος Ιωάννου - Χρηματοοικονομικός Επίτροπος
- Οδυσσέας Μιχαηλίδης - Γενικός Ελεγκτής
- Παναγιώτης Φιλίππου- Πρώην Πρόεδρος Επιτροπείας ΣΚΤ
ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΕΠΙΣΗΣ: Συνεργατισμός: "Ραβασάκι" για δάνειο πολιτικού και τα πρακτικά που δεν δόθηκαν
- Γιώργος Παντελή και Ανδρέας Χαραλάμπους (νυν μέλη της Επιτροπείας)
- Γιώργος Ιωάννου (Ανώτερος Λειτουργός της Κεντρικής Τράπεζας)
ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΕΠΙΣΗΣ: Ερευνητική: Η πρόοδος, το σενάριο Λαϊκής και το εμπόδιο της εμπιστευτικότητας
Εξάλλου άλλα 13 άτομα έχουν κληθεί για κατάθεση μαρτυρίας, σε δημόσια / ανοικτή συνεδρίαση, μεταξύ 27 - 31 Αυγούστου, καθώς και την 5 Σεπτεμβρίου.
Υπενθυμίζεται πως Πρόεδρος της Ερευνητικής Επιτροπής είναι ο Γεώργιος Αρέστης, πρώην Δικαστής του Ανωτάτου Δικαστηρίου της Κύπρου, τέως Δικαστής στο Δικαστήριο της Ευρωπαϊκής Ένωσης στο Λουξεμβούργο, και νυν Δικαστής στο Διεθνές Δικαστήριο του Κατάρ και μέλη ο Γεώργιος Χαραλάμπους, οικονομολόγος πρώην Υποδιευθυντής του Τμήματος Οικονομικών Μελετών της Κεντρικής Τράπεζας της Κύπρου, πρώην Ανώτερος Γενικός Διευθυντής της Τράπεζας Κύπρου, πρώην Αντιπρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της Τράπεζας Αναπτύξεως και πρώην Πρόεδρος της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς Κύπρου και ο Γιώργος Γεωργίου, πρώην Διευθύνων Σύμβουλος και εκτελεστικό μέλος στο Διοικητικό Συμβούλιο της Alpha Bank Κύπρου, πρώην Πρόεδρος του Συνδέσμου Τραπεζών Κύπρου και του Εργοδοτικού Συνδέσμου Τραπεζών.
Το AlphaNewsLIve παρακολουθεί όλες τις εξελίξεις λεπτό προς λεπτό
Σταυρινίδης: Ο SSM μας κρατούσε από τον λαιμό όταν πήγαμε να κάνουμε την διαδικασία πώλησης δεν ήταν εύκολη διαδικασία. Δεν υπήρχε καμιά ευρωπαϊκή τράπεζα που ήθελε να φορτωθεί τέτοιο κατάλογο ΜΕΔ.
Σταυρινίδης: Θέλω να σχολιάσω αυτό που είπε ο κ. Μιχαηλίδης ότι δεν υπήρχε επενδυτικό ενδιαφέρον εγώ έκανα δηλώσεις ότι υπήρχε. Υπήρχαν 16 εταιρείες που έδειξαν ενδιαφέρον.
Αρέστη: Πόσος καιρός πέρασε για να σας δώσουν περιγραφή εργασίας;
Σταυρινίδης: Δύο χρόνια.
Αρέστη: Μου δίνει την εικόνα ότι είσαστε βοηθός του Προέδρου, δηλαδή δεν είχατε συγκεκριμένα καθήκοντα και είσαστε βοηθός του.
Σταυρινίδης: Μου ζήτησε ο κ. Κληριδής να γράψω ένα project. Πρότεινα το 19ο Συνεργατικό να είναι το ψηφιακό. Του έδωσα paper. Αυτά όλα ήταν πράγματα τα οποία μελετούσα.
Αρέστη: Αυτό δεν αποκλείει ότι σας ανέθετε μελέτες ο Πρόεδρος;
Σταυρινίδης: Βεβαίως.
Γεωργίου: Η επιλογή συμβούλου για το ενημερωτικό δελτίο πως έγινε; Επειδή εργαζόσασταν εκεί
Σταυρινίδης: Και αυτό αλλά είχε τη χαμηλότερη προσφορά.
Σταυρινίδης: Κάποια πράγματα μπορούσαν να παρθούν αποφάσεις πιο γρήγορα. Για παράδειγμα οι συγχωνεύσεις. Θεωρήσαμε ότι ήταν προς το συμφέρον της τράπεζας. Από τα 18 ΣΠΙ σε 1. Είδαμε αποτελέσματα. Αν γινόταν πιο νωρίς ίσως να ήταν καλύτερα. Αυτό που έλυσε ήταν τα πολλά "καπετανάτα". Όταν προσπαθήσαμε υπήρχαν αντιδράσεις γιατί χάνονταν προνόμια και εξουσίες.
Σταυρινίδης: Υπάρχει μια άποψη ότι δεν υπήρχε πλάνο, πρόγραμμα. Εγώ είμαι της άποψης ότι υπήρχε. Έτρεχαν 200 έργα. Όπως λέγαμε "σάζαμε το αεροπλάνο καθώς επέτα".
Σταυρινίδης: Η Συνεργατική είχε προβλήματα διακυβέρνησης. Συμφωνώ. Ποιος είναι ο τρόπος να διορθωθούν; Η εισαγωγή στο χρηματιστήριο. Οι τράπεζες σε όλο τον κόσμο μπαίνουν στο χρηματιστήριο κυρίως για λόγους διαφάνειας.
Σταυρινίδης: Το θέμα των ΜΕΧ ήταν ο ελέφαντας στο δωμάτιο. Δεν ήταν μέρος της δικής μου δουλειάς να κάνω τη στρατηγική. Ήταν πολύ μεγάλο θέμα.
Χαραλάμπους: Σας ανατέθηκε η ευθύνη της αναδιάρθρωσης. Ένα τιτάνιο έργο. Εγώ αντιλαμβάνομαι ότι το να έχει ένας στρατηγική, την επικοινωνιακή πολιτική και την αναδιάρθρωση θεωρώ ότι από κάποιους έγινε σοβαρή υποβάθμιση αυτών των θεμάτων για να τα αναθέσουν σε ένα άνθρωπο.
Σταυρινίδης: Όταν ανέλαβα το χαρτοφυλάκιο του κ. Τρόκκου ανέλαβα και την ομάδα. Σήμερα έχω 27 άτομα στη διεύθυνση μου. Δεν δούλευα μόνος. Λειτουργούσα σε ένα δομημένο περιβάλλον. Η Τράπεζα μετά τις συγχωνεύσεις είχε ένα δομημένο περιβάλλον. Δεν μπορούσε ο καθένας να κάνει ότι θέλει.
Χαραλάμπους: Σας δόθηκε οργανόγραμμα και που θα δίνατε αναφορά;
Σταυρινίδης: Υπήρχε οργανόγραμμα. Να σας βοηθήσω στην ερώτηση σας. Στην επιστολή πρόσληψης αναφέρει "ότι οδηγίες θα σας δοθούν από τον Πρόεδρο". Αυτό είναι πρόβλημα διακυβέρνησης.
Χαραλάμπους: Στη πρόσληψη σας μετείχε ο κ. Κληρίδης;
Σταυρινίδης: Όχι.
Χαραλάμπους: Τι νομίζετε, δεν έπρεπε να μετέχει;
Σταυρινίδης: Μάλιστα έπρεπε. Δεν είναι δική μου ευθύνη όμως.
Χαραλάμπους: Όχι απλά για να το διευκρινίσω.
Σταυρινίδης: Γνώριζα ότι ο Συνεργατισμός αντιμετώπιζε σημαντικές προκλήσεις. Είχε το πιο δύσκολο χαρτοφυλάκιο.
Σταυρινίδης: Είχα την εμπιστοσύνη τριών Γενικών Διευθυντών.
Αρέστη: Δεν είχα υπόψη μου να φέρω το θέμα Ταουσιάνη. Ήσασταν εκεί όταν παραιτήθηκε, δεν σας παραξένεψε;
Σταυρινίδης: Πολύ. Είχα γραμμή αναφοράς στον κ. Ταουσιάνη. Γνώριζα ότι είχε διαφορετικές απόψεις από κάποια μέλη σε κάποιες αποφάσεις.
Σταυρινίδης: Η δωρεάν παραχώρηση μετοχών δεν εξυπηρετούσε τη τράπεζα. Δεν έκανε κεφάλαια. Από το καλοκαίρι του 2017 φέραμε τη City και ψάχναμε επενδυτές.
Αρέστη: Φαντάζομαι είχατε αντιληφθεί ότι ένας από τους στόχους και ήταν η παρότρυνση του SSM να παύσει το κράτος να είναι μέτοχος;
Σταυρινίδης: Στο σχέδιο αναδιάρθρωσης του Συνεργατισμού υπήρχε συγκεκριμένη παράγραφος με απαιτήσεις. Υπήρχε ένας οδηγός εξόδου. Το Δεκέμβρη του 2016 όφειλε η τράπεζα να πετύχει πρόσβαση στις αγορές. Τουλάχιστον το 25% να φύγει μέχρι το Σεπτέμβρη του '18. Το στόχο του Δεκέμβρη τον πετύχαμε. Πήραμε την έγκριση. Στη συνέχεια καταθέσαμε ενημερωτικό δελτίο και υπήρχε η κατάληξη που γνωρίζετε.
Αρέστη: Ακούσαμε πολλά για την παραχώρηση των μετοχών. Παρά τις ενστάσεις η ΣΚΤ προχωρούσε και μας ελέχθει ότι αυτό κόστισε χρόνο.
Σταυρινίδης: Το Δεκέμβρη του 16 παίρνουμε τις εγκρίσεις. Η Κεφαλαιαγορά μας είπε πήρατε τις εγκρίσεις, πως θα μπείτε στο ΧΑΚ; Θα έπρεπε να υπάρχει ελεύθερη διασπορά του κεφαλαίου. Αρχίσαμε τότε να φτιάχνουμε το ενημερωτικό δελτίο. Η τράπεζα δεν μπορούσε να πάει στο μέτοχο της και αποσύραμε το δελτίο.
Αρέστη: Εσείς είσαστε κουμπάρος με τον Υπουργό. Ο κ. Χατζηγιάννης τι σχέση έχει με τον ΥΠΟΙΚ;
Σταυρινίδης: Αποφοίτησαν από το ίδιο σχολείο, την Αγγλική σχολή. Πιθανός να είναι και φίλοι. Λόγω διαφοράς ηλικίας δεν ήταν στο ίδιο έτος.
Αρέστη: Βρεθήκατε και οι τρεις σε ένα σπίτι και ένα πάρτι;
Σταυρινίδης: Ναι.
Αρέστη: Υπάρχει ας το πούμε, τοποθέτηση του κ. Κληρίδη ότι είχατε τη στήριξη του κ. Χατζηγιάννη;
Σταυρινίδη: Τον γνώριζα από κοινή παρέα. Χωρίς να κάνουμε παρέα.
Αρέστη: Ο κ. Κληρίδης θέτει ότι είχατε κάποιες προσβάσεις με τον Υπουργό...
Σταυρινίδης: Έχουμε οικογενειακές σχέσεις με τον Υπουργό εδώ και χρόνια. Έχει βαφτίσει το γιό μου. Σε μια από τις οικογενειακές μας συναντήσεις ήταν πολύ επιφυλακτικός και μου είπε ότι έπρεπε να το σκεφτώ πολύ σοβαρά. Εγώ κατέθεσα αίτηση και προσελήφθηκα στη Συνεργατική.
Αρέστη: Ο κ. Τρόκκος γιατί αποχώρησε;
Σταυρινίδης: Δεν γνωρίζω
Αρέστη: Μας άφησε να νοηθεί ότι κάποιοι του αφαίρεσαν εξουσίες...
Σταυρινίδης: Ήταν ανώτερος μου. Είχα συνεργασία μαζί του.
Αρέστη: Όμως πήρατε τη θέση του;
Σταυρινίδης: Έχω πάρει το χαρτοφυλάκιο του. Δεν είμαι σε θέση να γνωρίζω αν είχε παράπονα. Αυτό που γνωρίζω ότι ανέλαβε κάποια άλλα καθήκοντα και βρίσκεται στην Αθήνα.
Αρέστη: Αυτά που μας λέτε αντιφάσκουν με τα όσα μας είπε ο κ. Κληρίδης.
Σταυρινίδης: Σωστά ο κ. Κληρίδης είπε ότι ο κ. Χατζηγιάννης προσέλαβε βοηθό αλλά όχι τον Γιάννο Στραυρινίδη, κάποιον άλλο. Στη πράξη δεν ήμουν ο βοηθός του. Για τις super εξουσίες να κάνω ένα σχόλιο. Δεν είμαι της άποψης ότι είχα υπερεξουσίες. Ούτε δάνεια έκανα, αναδιαρθρώσεις, προσλήψεις και κυρίως ούτε αποφάσεις στις συνεδρίες της Επιτροπείας.
Αρέστη: Τι ήταν ακριβώς τα καθήκοντα σας;
Σταυρινίδη: Όταν προσλήφθηκα δεν υπήρχε περιγραφή θέσης. Προφανώς μετά δημιουργήθηκε. Ήμουν προϊστάμενος του γραφείου στρατηγικής.
Αρέστη: Είχετε υφιστάμενους;
Σταυρινίδης: Όχι
Αρέστη: Κάποιος σας είπε τα καθήκοντα σας;
Σταυρινίδης: Είχα συνεργασία με τον Χατζηγιάννη και τον Κληρίδη.
Αρέστη: Με ποιον είχατε πιο στενή συνεργασία;
Σταυρινίδης: Σε διαφορετικά θέματα με τον καθένα.
Σταυρινίδης: Ειλικρινά πίστευα πως με την επιστολή μου θα σας μετέφερα την αλήθεια.
Αρέστη: Ναι αλλά δεν είναι έτσι που λειτουργούμε. Δεν θα απαντούσαμε με τον τρόπο που απαντήσαμε. Αυτό που μας ενόχλησε είναι ότι σπεύσατε να τη δημοσιεύσετε. Ένας από τους λόγους που σας καλέσαμε είναι γιατί νιώθαμε ότι θέλατε να μας πείτε κάποια πράγματα.
Σταυρινιδης: Να κλείσω λέγοντας πως δεν ήθελα να λειτουργήσω παράτυπα.
Ο κ. Σταυρινίδης κάνει μικρή αναφορά στο βιογραφικό του.
Αρέστη: H Altamira θα παραμείνει συνεργαζόμενη με το κράτος για να αγοράζει το κακό κομμάτι του Συνεργατικού συστήματος;
Χριστοδουλίδης: Από ότι αντιλαμβάνομαι θα συνεχίσει.
Χαραλάμπους: Ποια ήταν τα κύρια στοιχεία της στρατηγικής όταν διοριστήκατε;
Χριστοδουλίδης: Ήταν οι τέσσερις πυλώνες μέσα στο shred, το business model, η διακυβέρνηση, το capital και το liquidity. Η ρευστότητα έπιανε μεγάλη βαθμολογία. Αυτό μας κράτησε. Το επιχειρηματικό μας μοντέλο έπασχε αλλά αυτό είχαμε κληρονομήσει. Έπρεπε να το άλλαζαν.
Χριστοδουλίδης: Σίγουρα ο κ. Διονυσίου γνώριζε τις πεποιθήσεις μου. Όμως δεν μπορώ να γνωρίζω τι συμβούλευε τον Υπουργό. Πρέπει να αντιληφθούμε και τις δυνατότητες του Συνεργατισμού γιατί δεν έτρεχαν στην ταχύτητα που έπρεπε.
Αρέστη: Έχω παρατηρήσει ότι υπήρχε κάποια αδράνεια να ληφθούν κάποιες αποφάσεις. Μήπως κάποιοι που συμβούλευαν τον μέτοχο δεν ήταν σε θέση να συμβουλεύσουν;
Χριστοδουλίδης: Δεν ξέρω ποιοι ήταν οι σύμβουλοι του κράτους ή του Υπουργείου...
Αρέστη: Να λέμε τα πράγματα με το όνομα τους. Ο κ. Διονυσίου δεν ήταν δίπλα σας συνεχώς;
Χριστοδουλίδης: Ναι βεβαίως αλλά δεν θεωρώ ότι ήταν αρνητική η παρουσία του.
Χριστοδουλίδης: Η απορία μου ήταν γιατί 18 ΣΠΙ και όχι ένα. Αρκετοί απορρούσαν γιατί είχα αυτή την απορία.
Χριστοδουλίδης: Πολιτικές παρεμβάσεις στο Συνεργατισμό γίνονταν καθημερινά. Ήμασταν συνεχώς στα MME. Γίνονταν παρεμβάσεις.
Αρέστη: Βασικός στόχος από την αρχή που το κράτος έγινε κύριος μέτοχος δεν ήταν, και με τις υποδείξεις του SSM, οι μετοχές του κράτους να παραχωρηθούν σε ιδιώτες; Πότε αρχίσατε να σκέφτεστε ότι έπρεπε να υλοποιηθεί;
Χριστοδουλίδης: Για κάποιους ήταν, για κάποιους όχι.
Αρέστη: Ζήσατε δύο παραιτήσεις στελεχών της τράπεζας, του Μ. Κληρίδη και Ταουσιήνη. Πως τις ερμηνεύσατε;
Χριστοδουλίδης: Σίγουρα πάντα προβληματίζει μια αποχώρηση. Είχα αρκετά καλές σχέσεις με τον κ. Κληρίδη.
Έλληνας: Την Altamira, δεν είπαμε ότι είναι ένας μεγάλος οργανισμός και άντε φέρτον μέσα. Έκανε ανάλυση η BlackRock και είχαμε ένα fairness opinion από τη City. Έτσι άρχισε η διαπραγμάτευση από τη PwC. Από εκεί και πέρα είναι το optimistic σενάριο μας. Είχαν προσθέσει στο σενάριο μας 20% σχεδόν και είπαν ότι τα έξοδα μας θα ήταν ουδέτερα.
Έλληνας: Υπήρχε και η φημολογία για κούρεμα που έπρεπε να αντιμετωπίσουμε. Εντάθηκε πριν τις εκλογές και μετά την αναζήτηση επενδυτή.
Έλληνας: Τα πλάνα μας ήταν δυναμικά. Άρχισαν από 65 εκατομμύρια, η διαφορά εξόδων με έσοδα από εξυπηρετούμενα δάνεια. Άρχισε μια προσπάθεια να το μειώσουμε. Τέλος 2017 ήταν γύρω στα 25 εκατομμύρια. Θα το υπερκαλύπταμε με αύξηση των εσόδων. Θα αυξάναμε τα μη επιτοκιακά εισοδήματα.
Έλληνας: Πιάναμε 4 στα reports.
O κ. Έλληνας εξήγησε πως στις βαθμολογίες που λάμβανε η τράπεζα ήταν η χαμηλότερη, καθώς 1 ήταν το ψηλότερο και 4 το χαμηλότερο.
Αρέστη: Ο SSM έκανε παραστείς για ελλείψης σε κάποιους;
Έλληνας: Δεν έχω υπόψη μου. Έγιναν κάποια σεμινάρια για risk assessment. Ναι είναι γεγονός ότι κάποιοι είχαν λιγότερη εμπειρία. Κάποιοι ήταν δικηγόροι, κάποιοι τραπεζικοί. Έπρεπε να έχεις ένα κράμα.
Χαραλάμπους: Μπορείτε να μας πείτε αδυναμίες που επικαλέστηκαν;
Έλληνας: Το μεγαλύτερο θέμα τους ήταν η διακυβέρνηση. Πολλοί λένε ότι φταίει το συμβούλιο. Όταν ρωτήσαμε το Μάιο 2018, μας είπαν ότι ο καθένας παρεμβαίνει στη τράπεζα. Έπαιρναν τους επόπτες γιατί δεν πήρανε μια προσφορά. Τους έπαιρναν για την Altamira. Καλούμασταν και στη Βουλή, καλώς λέω. Αυτοί το έβλεπαν ως πρόβλημα διακυβέρνησης. Έβλεπαν πρόβλημα και στα μέλη.
Χαραλάμπους: Μόνο η διακυβέρνηση ήταν το πρόβλημα;
Έλληνας: Αν θεωρούσαν ότι οποιοδήποτε μέλος δεν ήταν καλό μπορούσαν να το κάνουν. Είτε της Διεύθυνσης, είτε των μελών. Γιατί δεν το έκαναν;
Έλληνας: Σε άλλη τράπεζα στην Κύπρο και στο Εξωτερικό δεν υπάρχει επιτόπιος έλεγχος (all inside inspection)
Χαραλάμπους: Δηλαδή το έκαναν μόνο σε εσάς;
Έλληνας: Ναι. Υπάρχει στα πρακτικά.
Χαραλάμπους: Έπρεπε να έρθει ο επιτόπιος έλεγχος για να ανακαλύψετε το πρόβλημα;
Για αύξηση κεφαλαίων είχε γίνει μια νύξη το Μάιο 2017 από τον κ. Ταουσιάνη, ότι η τράπεζα πιθανόν να χρειαστεί κεφάλαια. Αυτό μας είχε ειπωθεί. Επίσημα, το shred letter δεν μιλούσε για αύξηση κεφαλαίων. Το χαρτοφυλάκιο ήταν απόλυτα γνωστό στο ΔΣ. Όμως υπήρχε πίεση από τον SSM το χρόνο που μπορείς να εκποιήσεις ένα ακίνητο από 5 χρόνια σε 7. Υπήρχε μια άλλη απαίτηση, ότι οι τιμές των ακινήτων δεν είχε αύξηση, παρά το index έδειχνε αύξηση.
Αρέστη: Κατά τη γνώμη σας πότε έπρεπε να γίνει ιδιωτικοποίηση;
Έλληνας: Η πώληση της τράπεζας θα ήταν πολύ δύσκολο να γίνει με 18 αδειοδοτημένες οντότητες. Ένας επενδυτής θα μπορούσε ένα Αδειοδοτημένο Πιστοποιητικό Ίδρυμα (ΑΠΙ). Όμως να αγοράσει το σύνολο θα ήταν δύσκολο. Υπήρχαν πολλές στρεβλώσεις. Το οποίο λύσαμε με την συγχώνευση.
Αρέστη: Μήπως η πίεση του SSM για να αλλάξετε πορεία για να πουληθεί το καλό κομμάτι είχε σχέση με την πορεία της είσπραξης των ΜΕΔ;
Έλληνας: Μας πίεζε μετά που φέραμε το μεγάλο αποτέλεσμα των 800 εκατομμυρίων. Δεν ξέρω αν πιεζόταν για αυτό το θέμα. Θεωρώ ότι οι Επόπτες ήθελαν να λύσουν το πρόβλημα των ΜΕΧ στην Κύπρο. Δεν είναι λάθος να γίνει μια συγχώνευση. Κατά την άποψη μου μπορούσε να γίνει με καλύτερους όρους. Ήταν 300 ΣΠΙ, μετά 90, μετά 18 και μετά 1. Αυτό θέλει μια τεράστια προσπάθεια. Πιστεύω ότι έπρεπε να μας δοθεί ο χρόνος να εφαρμόσουμε τα πλάνα μας. Τα εισοδήματα μας από τα εξυπηρετούμενα δάνεια θα έπρεπε να καλύπτουν τα έξοδα της τράπεζας.
Αρέστη: Η διαδικασία ιδιωτικοποίηση μήπως άρχισε αργά; Για αυτό πίεζε ο επόπτης;
Έλληνας: Εγώ άρχισα τον Αύγουστο του 2016, το Σεπτέμβριο Οκώβριο του 2016 αποφασίσαμε και μετά από προτροπή του μετόχου, την είσοδο στο χρηματιστήριο. Άρα θα έπρεπε να πάρει τα 'όπλα' για να πάρει κεφάλαια. Έγινε τιτάνια προσπάθεια. Φτάσαμε στο σημείο να είμαστε έτοιμοι για εισδοχή στο χρηματιστήριο. Εμείς αρχίσαμε γρήγορα. Είχαμε σχεδόν δύο χρόνια που θα αντλούσαμε κεφάλαια.
Αρέστη: Πως θα αντλούσατε κεφάλαια με δωρεάν μετοχές;
Έλληνας: Η δωρεάν παραχώρηση ήταν ιδέα του κράτους.
Αρέστη: Παρά τις ενστάσεις, υπήρξε εμμονή για την παροχή μετοχών. Τι λέτε για αυτό;
Έλληνας: Ήμασταν έτοιμοι από τον Μάιο του 2017. Όταν η City είχε στο πλάνο της την είσοδο στο χρηματιστήριο, οι επόπτες είπαν όχι 'να πάτε με προσφορά πώλησης μετοχών (IPO).
Έλληνας: Το Μάρτιο 2018 μετά την παραίτηση του κ. Ταουσιάνη, ως πρόεδρος του Management Risk, μεταβήκαμε στη Φρανκφούρτη για να παρουσιάσουμε το πλάνο μας. Το πλάνο προνοούσε ιδιωτικοποίηση με αύξηση των κεφαλαίων. Είχαμε τα προκαταρτικά αποτελέσματα. Πήγαμε στη Φρανκφούρτη και συναντηθήκαμε με τον κ. Κάρλος Χερβάς. Εκεί μας ελέχθει ναι τρέχει η διαδικασία της City, θέλουμε να εγκρίνουμε. Θέλαμε και πιστεύω ο μέτοχος να προχωρήσει ενιαία η τράπεζα με επενδυτή. Μοιράσαμε την τράπεζας σε καλό και κακό κομμάτι που θα έπιανε μια κυπριακή τράπεζα. Είναι στα πρακτικά. Το Apollo έστειλε επιστολή και διαμαρτυρήθηκε ότι δεν του επέτρεπαν να συμμετέχει στη διαδικασία.
Έλληνας: Υπήρχαν και άλλα που μας δημιούργησαν αίσθημα αδικίας. Ο επιτόπιος έλεγχος έβγαλε κάποια αποτελέσματα με παραμέτρους που δεν εφαρμόστηκαν ούτε στην Κύπρο, ούτε στο εξωτερικό. Αυτές οι παραμέτροι είναι για δάνεια που γίνονται από σήμερα και στο μέλλον. Από εκεί και πέρα, υπήρχε πίεση για εξεύρεση στρατηγικού επενδυτή από τους επόπτες και λίγο πολύ με όχι και τόσο διαφανές διαδικασίες. Υπήρχε πίεση για σύμπτωση του χρόνου. Ο ESRB ήθελε να τελειώσει σε ένα μήνα. Η City απείλησε να φύγει. Τελικά καταφέραμε να γίνει 1,5 μήνα. Δεν ήταν αρκετός χρόνος για να εξευρεθεί δυνιτικός επενδυτής.
Αρέστη: Γιατί παύσατε να είστε μέλος της Επιτροπείας
Έλληνας: Ήταν προ της ομαδικής παραίτησης. Όλα τα μέλη του ΔΣ διαφώνησαν έντονα με το περιεχόμενο εξεύρεσης επενδυτών το οποίο επιβλήθηκε από τους επόπτες στην Ευρώπη (SSM). Ξαφνικά χωρίς αιτία αποφασίστηκε να γίνει επιτόπιος έλεγχος από ανεξάρτητος οίκος. Ήταν μια γαλλική εταιρεία. Εκείνη την περίοδο είχαμε στα πλάνα μας και συμφωνήσαμε με την CityBank για αύξηση κεφαλαίων. Ήταν η ένταξη στο Χρηματιστήριο.
Αρέστη: Μπορείτε να τοποθετηθείτε χρονικά; Πότε έγιναν αυτά;
Έλληνας: Τον Ιούνιο - Ιούλιο 2017 αποφασίσαμε με πλάνο. Το Δεκέμβριο του 2017 αποφάσισαν επιτόπιο έλεγχο οι επόπτες. Αυτή η διαδικασία σταματούσε τη διαδικασία εξεύρεσης επενδυτών.
Αρέστη: Πώς γίνατε μέλος της της Επιτροπέιας; Με τι ασχολείστε την περίοδο πριν γίνεται μέλος;
Έλληνας: Με πήρε τηλέφωνο ο Υπουργός και ότι είχε συστάσεις από το ΓΔ του Υπουργείου, ο οποίος διετέλεσε μαζί μου στις Κυπριακές Αερογραμμές. Είπα ναι.
Αρέστη: Τι θέση είχατε στις Κυπριακές Αερογραμμές;
Έλληνας: Ήμουν μέλος του Συμβουλίου.
